Storytelling is hot. Maar wie het onbezonnen inzet, verbrandt z’n vingers.

Storytelling belooft alleszins veel: strategieën tot leven brengen, collega’s enthousiasmeren, iedereen op één lijn krijgen. Klinkt goed, toch? Alleen… soms vertel je je verhaal, en blijft het akelig stil. Geen vonk. Geen klik. Radiostilte.

Want hoe goed ook bedoeld: niet elk verhaal landt. Sommige maken nog net een zachte noodlanding — recht in de map ‘ongelezen mails’.

Auteur: Kathleen Snoeckx

In deze blog lees je:

* De meest voorkomende storytelling-valkuilen
* Waarom een goeie intentie vaak niet genoeg is
* Hoe je wél een verhaal vertelt waar mensen iets mee zijn

1. Verhalen die enkel bovenaan de ladder blijven hangen

Te veel verhalen vertrekken vanop directieniveau en geraken nooit in de onderste – zo belangrijke – laag van een organisatie. Ze vertellen het grote plan, maar niemand ziet wat dat met hun werk te maken heeft. Resultaat? Zuchten, scrollen of erger: schouderophalende collega’s. Hoe doe je dat beter? Praat met mensen op de vloer. Laat hén aan het woord zodat je verhaal klopt en blendt bij wat er écht leeft op de werkvloer. En ook: test je verhaal bij een paar collega’s voor je ermee zwaait op intranet.

2. Geen rode draad = weg focus

Inspirerende losse flodders zijn leuk, tot iedereen zich afvraagt: "Wat was nu weer het punt? Zonder een groter verhaal errond, voelen ze aan als een hoop losse Bond Zonder Naam-wijsheden. Hoe vermijd je dit? Maak werk van een doordachte verhaalstructuur die je missie en waarden weerspiegelt. En blijf daar consequent in, op elk kanaal – van nieuwsbrieven tot koffiemachinepraat.

3. De Goed Nieuws Show

We zien het vaak: een verhaal waarin alles goed gaat, iedereen mee is en het einde happy is. Alleen…zo zit het leven niet in elkaar. En je collega’s prikken daar zo door. Meer zelfs, het veroorzaakt een gevoel van niet begrepen te worden. Terwijl collega’s alle mogelijke hordes nemen op de werkvloer, komt iemand doodleuk vertellen dat alles prima loopt. Zo’n goed nieuws show is dan enkel olie op het vuur. Wees eerlijk en transparant. Laat ook zien waar het moeilijk ging. Toon je fouten. Dat maakt je menselijk, geloofwaardig en – verrassend genoeg – véél inspirerender.

4. Te ver van mijn bed

Een verhaal dat niks met iemands dagelijkse werk te maken heeft? Da’s als een kookboek cadeau doen aan iemand die elke dag take-out bestelt. Goedbedoeld, maar compleet naast de kwestie.

Laat collega’s liever zélf vertellen wat een bepaalde beslissing voor hen betekent. Of toon hoe iets hun werk beïnvloedt. Zo kweek je herkenning en betrokkenheid.

5. Eén keer vertellen

Een verhaal één keer droppen in een nieuwsbrief en dan verwachten dat het blijft plakken? Vergeet het maar. Niemand die het onthoudt. Mensen hebben herhaling en variatie nodig voor iets blijft hangen. Breng je verhaal daarom in verschillende formats en op meerdere kanalen. Heb geen schrik om je boodschap vaak te herhalen. Doe het slim en subtiel, maar consequent.